ERP-YS项目会议

ERP阶段二，制造模块，项目管理。

主题：项目管理

1. 会议概要：

会议开始：3:00；各部门负责人。

2. 项目管理YS操作流程：

  1. 项目各阶段定义规则
  2. 项目阶段、四个阶段
  3. 模具项目，编制要求（新增、变更内容、时间）
  4. 任务活动：技术变更；时间变更（提前）
  5. 项目状态：正常、异常（任务进度）
  6. 异常管理：滞后（开始、未完成）答复

3. 样板项目管理

  1. 项目任务下达：客户、产品、零件图
  2. 项目小组成员：跨部门管理人员
  3. 项目系统操作：项目作业任务、活动时间。
    • ③-1 项目界面的含义、数据输入、文件上传、任务活动报告
    • ③-2 增删改查的操作能力、阅读能力、督促沟通能力。前后影响预见
水平主轴APQP流程图
graph LR A[可行性分析\n报告PPT]:::highlight subgraph 需求确认 direction TB B[图纸评审\n3D数据要求] --> C[交期确认] C --> D[客户确认\n可行性报告] end subgraph 设计开发 direction TB E[特殊特性\n识别] --> F[结构设计\n可行性分析] end subgraph 工艺规划 direction TB G[模具方案\n检具方案\n工装方案] --> H[项目BOM\n报价清单] end subgraph 生产实施 direction TB I[材料消耗\n工艺图纸] --> J[模具/检具\n加工] end subgraph 交付验收 direction TB K[交样发货\n问题改善] --> L[PPAP\nOTS报告] end M[量\n产\n封\n样]:::highlight A --> 需求确认 需求确认 --> 设计开发 设计开发 --> 工艺规划 工艺规划 --> 生产实施 生产实施 --> 交付验收 交付验收 --> M classDef highlight fill:#f9f,stroke:#333;