汽车冲压零部件项目监控系统

基于BOM结构与虚拟发货计划
工序数量监控与优化方案

SC2E项目背景

假设PMC部针对10个汽车冲压零部件产品，通过BOM结构与虚拟发货计划实现工序数量监控，覆盖外购收发料、生产流程汇总、外协入库和产品入库全流程。

项目目标：建立完整的工序数量监控体系，实现从采购到入库的全流程数据追踪和分析，提升生产效率和质量管理水平。

关键指标

产品数量：10个核心冲压零部件
监控周期：月度计划与执行跟踪
关键工序：平均5-8道工序/产品
数据源：5个部门协同提供PMC部

监控范围

外购收发料管理与追踪
生产流程汇总与分析
外协入库质量监控
产品入库数量核对
实时数据监控与预警

组织分工与职责

计划部

主要职责（姓名_______）：

制定月度虚拟发货计划
监控整体项目进度
协调跨部门资源

交付物： 发货计划表.xlsx

工艺部

主要职责（姓名_______）：

维护BOM结构数据
定义生产工艺流程
工艺变更管理

交付物： BOM工序基础表.xlsx

采购部

主要职责（姓名_______）：

外购物料采购执行
供应商交期管理
物料质量管控

交付物： 外购收发记录.xlsx

生产车间

主要职责（姓名_______）：

工序生产执行
生产数据实时上报
生产异常处理

交付物： 工序生产日报.xlsx

仓库（或者车间）

主要职责（姓名_______）：

物料收发管理
库存数据维护
外协件管理

交付物： 入库记录.xlsx

PMC部（干将小组长）

主要职责（姓名_______）：

数据汇总与分析
监控算法执行
偏差预警与报告

交付物： 监控汇总仪表盘.xlsx

实施路线图

专项小组成立与工作分工

第1-2周：小组成员、每月工作要求
任务明确、交付物

SC2E进程与订单与发货总计

第3-4周：SC2E阶段的客户订单、发货统计
采购、外协、生产统计

全流程过程数据

第5-8周：YS内静态数据准确
过程动态统计
校准YS数据

交期、品质、金额

第9周：跟踪与指导确定工作标准、记录

全面分阶段客户实施核准

此后，定期核查YS或者内部数据

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汽车冲压零部件项目监控系统

基于BOM结构与虚拟发货计划
工序数量监控与优化方案

SC2E项目背景

假设PMC部针对10个汽车冲压零部件产品，通过BOM结构与虚拟发货计划实现工序数量监控，覆盖外购收发料、生产流程汇总、外协入库和产品入库全流程。

项目目标：建立完整的工序数量监控体系，实现从采购到入库的全流程数据追踪和分析，提升生产效率和质量管理水平。

关键指标

产品数量：10个核心冲压零部件
监控周期：月度计划与执行跟踪
关键工序：平均5-8道工序/产品
数据源：5个部门协同提供PMC部

监控范围

外购收发料管理与追踪
生产流程汇总与分析
外协入库质量监控
产品入库数量核对
实时数据监控与预警

组织分工与职责

计划部

主要职责（姓名_______）：

制定月度虚拟发货计划
监控整体项目进度
协调跨部门资源

交付物： 发货计划表.xlsx

工艺部

主要职责（姓名_______）：

维护BOM结构数据
定义生产工艺流程
工艺变更管理

交付物： BOM工序基础表.xlsx

采购部

主要职责（姓名_______）：

外购物料采购执行
供应商交期管理
物料质量管控

交付物： 外购收发记录.xlsx

生产车间

主要职责（姓名_______）：

工序生产执行
生产数据实时上报
生产异常处理

交付物： 工序生产日报.xlsx

仓库（或者车间）

主要职责（姓名_______）：

物料收发管理
库存数据维护
外协件管理

交付物： 入库记录.xlsx

PMC部（干将小组长）

主要职责（姓名_______）：

数据汇总与分析
监控算法执行
偏差预警与报告

交付物： 监控汇总仪表盘.xlsx

实施路线图

专项小组成立与工作分工

第1-2周：小组成员、每月工作要求
任务明确、交付物

SC2E进程与订单与发货总计

第3-4周：SC2E阶段的客户订单、发货统计
采购、外协、生产统计

全流程过程数据

第5-8周：YS内静态数据准确
过程动态统计
校准YS数据

交期、品质、金额

第9周：跟踪与指导确定工作标准、记录

全面分阶段客户实施核准

此后，定期核查YS或者内部数据

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