"没两不"文化宣导
公司正处在高速发展的关键时期，新能源赛道机遇无限，新工厂的蓝图已经绘就。然而，迈向未来的道路上，最大的障碍并非外部竞争，而是我们内部的思维定式和行为习惯。
过去，我们或许习惯了这样的声音："不知道"——成了信息断流的终点；"不是我"——成了责任推诿的盾牌；"没办法"——成了放弃努力的借口。
这三种声音，正是阻碍我们个人成长和公司发展的"三无"泥潭：无知、无担、无能！
什么是"没两不"？
即：任何时候，拒绝先给出"不知道"、"不是我"、"没办法"。它要求我们：
主动求知
拒绝无知：遇到问题，主动查询、主动沟通、主动学习。
敢于担当
拒绝无担：面对任务，这是我的职责，这是我的战场。
全力解决
拒绝无能：挑战当前，想尽一切办法，整合一切资源，直到问题解决。
"没两不"不是一句口号，它是我们应对挑战的第一反应，是创新模具人的新底色！从今天起，让我们将"没两不"精神融入每一次会议、每一次沟通、每一次问题处理中。
干将活动制度文件（"没两不"版）
1. 总则
为持续推动公司改善文化，践行"没两不"精神，特制定本制度。干将活动是全员参与、旨在提质、增效、降本、减损的改善活动，是每位员工的职责所在。
2. 活动流程
- 命题立项：由委员会/部门提出命题，明确组长、组员、预期目标及完成时限。
- 过程跟踪：实行"双周报"制度。组长需每两周在YS系统上更新进度（可上传短视频或简短文字）。
- 成果提交：最终成果需以"3分钟短视频"+简易报告表形式在YS系统提交。
3. 节点与奖惩机制（核心）
| 完成情况 | 处理方式 | 奖惩措施 |
|---|---|---|
| 按时高质量完成 | 正常提交 | 奖励500元/组，通报表扬，绩效加分 |
| 已完成但迟交（3日内） | 需在次月例会做简短说明 | 不奖励不批评 |
| 因客观原因未完成 | 提前报备，重新指派或调整 | 不予追责 |
| 因主观原因未完成 | 公开述职，说明原因 | 纳入绩效考核 |
4. 免责与支持条款
- "不会写"：公司提供视频拍摄范例模板及制作培训。
- "不会做"：可向责任委员申请资源支持。
- 任何问题必须在截止日前提出，事后解释将视为主观原因。
阶段一：文化启动与攻坚（2025年9月-12月）
- 召开"没两不"文化启动大会，钱总亲自宣讲
- 对26个小组分类处理，明确责任与要求
- 推行"视频报告"方式，降低撰写负担
- 目标：扭转当前仅2组提交的被动局面
阶段二：机制固化与推广（2026年1月-6月）
- 将干将活动纳入部门KPI
- 每月发布"干将龙虎榜"
- 开展"干将训练营"，培训改善方法
- 目标：干将活动参与率≥90%，形成常态化机制
阶段三：文化与业务融合（2026年7月-2027年达产）
- 干将活动与新工厂投产、精益车间建设结合
- 设立"新工厂专项改善奖"
- 输出《创新模具改善文化白皮书》
- 目标：形成"改善即文化"的氛围，支撑新工厂快速达产