项目总体进度
完成进度: 0%
高风险提示：旧厂分解、上车、途中、下车、重组调试环节需专人全程监控！任何异常立即启动"停工-上报"程序。
时间节点提示：生产性搬迁必须严格遵守时间表，每日进度偏差需在当日报告中重点说明并制定追赶计划。
生产衔接关键控制点
- 提前4周：制定详细生产预排计划，增加安全库存
- 提前2周：与客户沟通可能的交付调整，获得理解
- 提前1周：完成最后一批搬迁前生产任务
- 搬迁期间：按小时跟踪关键设备搬迁进度
- 设备就位后：立即进行调试和试生产
- 恢复生产后：优先处理紧急订单，逐步恢复正常产能
安全监控与日报制度
- 每日早会：安全交底，明确当日工作风险点及控制措施
- 每日巡查：安全员每小时现场巡查一次，记录问题
- 每日晚会：总结当日进度，问题分析，布置次日工作
- 每日报告：生成搬迁日报，包括进度、问题、明日计划，发送给所有相关方
- 紧急上报：任何安全事故或重大风险，15分钟内上报总指挥
报损机制与留证要求
- 立即响应：发现损失立即停工，保护现场，设置警戒区域
- 证据收集：拍摄全景照片、细节特写、视频记录（带时间水印）
- 人员记录：记录所有在场人员信息及联系方式
- 四方会签：甲方、乙方、保险公司、设备供应商共同勘验并签署记录
- 索赔流程：3日内提交完整索赔资料，跟踪理赔进度
搬迁关键节点时间线