目 录

• 第一章 总则
• 第二章 奖惩类型、标准与分类
• 第三章 组织建设与运行流程
• 第四章 奖励尺度的具体实施与荣誉体系
• 第五章 附则
• 附件一：奖励尺度明细表
• 附件二：惩罚尺度明细表
• 附件三：员工奖惩提案报告单
• 附件四：月度奖惩统计表（样张）

第一章 总则

第一条 方针与定性原则

1. 根本方针：以人为本，以奖为主，以罚为辅，激励与约束并存。旨在营造积极向上、公平公正、遵章守纪、持续改进的工作氛围，最终提升员工素质、保障产品质量、促进企业发展。

2. 客户导向原则：集团倡导"内部客户"服务理念，各部门、各岗位之间应相互协作，共同为客户创造价值。对客户（包括外部客户和内部客户）满意度产生显著影响的行为将作为奖惩的重要依据。

3. 数字化发展原则：集团重视数字化转型，鼓励员工积极参与数据与软件平台建设，对数据准确性、及时性以及软件系统的有效应用给予重点关注和奖惩。

4. 奖励原则：

• 及时性原则：对员工的优秀表现和贡献应及时给予肯定和奖励。
• 物质与精神结合原则：奖励形式应多样化，结合点数积分、现金奖励、公开表彰、晋升机会等。
• 公正透明原则：奖励标准公开，评选过程公正，结果透明。

5. 惩罚原则：

• 教育为主，惩罚为辅原则：惩罚的目的是为了纠正错误，教育本人和全体员工。
• 事实清楚，依据明确原则：所有惩罚必须基于清楚的事实和明确的制度条款。
• 梯度适度，程序公正原则：根据过失的严重程度设置梯级分明的惩罚，并确保员工有申诉的权利。

第二条 适用范围

本制度适用于创新模具集团本部及所有分公司全体员工（含试用期员工及借调人员）。

第二章 奖惩类型、标准与分类

第三条 奖励（以奖为主）

奖励分为五个等级，对应不同的"功点"和奖励标准。

第四条 惩罚（以罚为辅）

惩罚分为五个等级，对应不同的"过点"和处理方式。

第三章 组织建设与运行流程

第五条 奖惩委员会

1. 组成：委员会由总经理任主任，成员包括副总经理、人事行政部经理、相关职能部门（如品保部、生产部、IT部）负责人及员工代表（经民主推选）组成。人事行政部为常设办事机构。

2. 职责：

• 审议并裁定所有奖惩提案。
• 解释和完善本奖惩制度。
• 受理员工的申诉。
• 监督奖惩的公正执行。

第六条 运行流程：日常提案与月度决议

1. 提案来源（日常）：

• 《员工奖惩提案报告单》：任何员工或部门均可填写此单，陈述事实、理由并建议奖惩等级，提交至直接上级或人事行政部。
• 部门提报：各部门主管可在日常管理中，基于事实提交对本部门员工的奖惩提案。
• 系统数据：将质量数据（如批量不良率）、5S检查结果、考勤记录、客户满意度评价、项目交付准时率、数据提交及时率、软件使用情况等与奖惩制度挂钩，自动生成提案。
• 客户反馈：客户表扬信、投诉信、满意度调查结果等作为奖惩重要依据。

2. 初步核实：人事行政部会同相关部门对提案事实进行初步调查与核实。

3. 月度审议：奖惩委员会每月定期召开会议。

• 审议所有经核实的奖惩提案。
• 委员会成员充分讨论，以投票或共识方式做出最终决定。

4. 结果公示与执行：

• 审议结果在公司公告栏进行公示（保护隐私前提下），公示期3天。
• 公示无异议后，由人事行政部负责执行：更新员工功过点记录、发放奖金、组织表彰或执行处罚。
• 奖惩记录计入员工档案，作为绩效考核、晋升、评优的重要依据。

5. 申诉流程：员工对奖惩决定不服，可在公示期内向奖惩委员会提交书面申诉材料，委员会在7个工作日内进行复核并答复。

第四章 奖励尺度的具体实施与荣誉体系

第七条 奖励尺度：点数货币化与即时激励

为增强奖励的直观性和激励效果，实行"点数货币化"与荣誉表彰相结合的方式。

1. 点数基准价值：设定 1个功点 = 10元人民币 作为基准价值。

2. 即时兑现：

• 每月由奖惩委员会核定后的功点，将随次月薪资一并发放对应奖金。
• 示例：某员工3月份因两项贡献获得共计3个功点，则其在4月工资中将获得30元专项奖励金。

3. 意义：此方式使奖励"看得见、摸得着"，即使功点数额不大，也能形成持续、正向的即时反馈，符合"小步快跑"的激励原则。

第八条 荣誉体系：构建多层次表彰平台

在物质奖励基础上，建立从部门到公司的多层次荣誉表彰体系，满足员工的精神需求。

第一款 部门级："每周之星"与"每月之星"

• 评选频率：每周、每月。
• 评选主体：各部门内部组织评选，报人事行政部备案。
• 评选标准：主要依据当期获得的"功点"数量，并结合具体事迹（如产量标兵、质量先锋、改善能手、助人模范、交期保障能手、数字化先锋等）。
• 奖励形式：
  • "每周之星"：在部门晨会/看板上公开表扬，可获得小额物质奖励或1个额外功点。
  • "每月之星"：在公司内部通讯或公告栏张贴照片和事迹，颁发荣誉证书，并可获得3个额外功点（或等价物品）。
• 目的：高频次、广覆盖，让更多员工的微小贡献得到及时认可，营造部门内积极竞争的氛围。

第二款 公司级："年度公司明星员工"

• 评选频率：每年年底。
• 评选主体：公司奖惩委员会牵头成立专门的评审小组。
• 候选人资格：
  • 年度累计功点排名前列者（如Top 20）。
  • 本年度内无任何过失记录。
  • 遵守公司各项规章制度，无重大投诉。
• 独立评选规则（超越点数）： 为避免单纯以功点数量论英雄，设立综合评选指标，功点仅是入场券。评审标准包括但不限于：
  • 功点数量与含金量（权重30%）：不仅看总数，更看重所获奖励的等级。
  • 核心业绩贡献（权重40%）：参考年度绩效考核结果，特别是在质量提升、成本节约、效率革新、技术攻关、客户满意度、数字化转型等方面的量化贡献。
  • 价值观与行为典范（权重30%）：由评审小组结合其主管、同事评价，评估其在团队合作、客户导向、主人翁精神、内部协作、数字化应用等方面的表现。
• 奖励形式（独立且丰厚）：
  • 授予"年度公司明星员工"称号及定制奖杯/奖牌。
  • 颁发高额年度奖金。
  • 获得额外的带薪休假。
  • 其优秀事迹在公司年会、官网、宣传栏等进行重点表彰。
  • 优先获得晋升、外派培训等发展机会。
• 目的：树立公司最高荣誉标杆，引导员工不仅要多做贡献，更要做好贡献、做有价值的贡献，实现个人与公司的共同成长。

第五章 附则

第九条 功过点应用

员工的功过点实行累积制，周期通常为一年。

• 功点应用：可兑换奖励、带薪休假、培训机会等。年度功点排名前列者，自动获得年度评优资格。
• 过点应用：年度累计过点达到一定阈值（如-10点），将触发绩效改进计划（PIP）、降薪、调岗甚至解除劳动合同。

第十条 制度生效与修订

本制度自颁布之日起生效，其修订权与解释权归公司奖惩委员会。

附件一：奖励尺度明细表

附件二：惩罚尺度明细表

附件三：员工奖惩提案报告单

事由简述

（清晰、客观地描述事件经过，特别说明对客户交期、满意度、内部协作或数据软件系统的影响）

建议类型

□ 奖励 （建议等级：____等，功点___） □ 惩罚 （建议等级：____等，过点___）

事实详述与理由

（详细说明行为是否符合奖励标准或违反何种规定，特别说明对客户满意度、交期、内部协作、数据准确性或软件系统使用的影响，附相关证据如照片、报告编号、客户反馈、系统记录等）

部门主管意见

签名：___________________ 日期：___________________

人事行政部核实意见

签名：___________________ 日期：___________________

奖惩委员会决议

最终决定：_________________________________________

主任签名：___________________ 日期：___________________